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中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

    1.1.1 研究背景

    1.1.2 研究意义

1.2 研究内容和思路

    1.2.1 研究内容

    1.2.2 研究思路

第二章 相关理论简述

2.1 生产计划管理理论概述

2.2 物料需求计划理论

    2.2.1 物料需求计划的定义

    2.2.2 物料需求计划的基本原理

2.3 能力需求计划理论

    2.3.1 能力需求计划的定义

    2.3.2 粗能力计划

    2.3.3 细能力计划

2.4 约束理论

    2.4.1 约束理论的定义

    2.4.2 生产系统瓶颈概述

    2.4.3 约束理论的管理原则

第三章 达科公司石油化工设备生产计划系统现状分析

3.1 公司整体经营活动的背景

    3.1.1 达科公司简介

    3.1.2 产品及工艺流程介绍

    3.1.3 达科公司生产计划系统介绍

3.2 生产计划系统存在的问题

3.3 生产计划系统问题成因分析

第四章 达科公司石油化工设备生产计划系统优化方案设计

4.1 生产计划系统优化方案设计的目标和原则

4.2 生产计划系统模型的分析及优化

    4.2.1 递阶生产计划理论模型

    4.2.2 以MRP为核心的生产计划理论模型

    4.2.3 生产计划系统的优化

4.3 生产计划系统优化方案中控制环节的设计

第五章 达科公司石油化工设备生产计划系统优化方案的实施

5.1 方案实施的准备和步骤以及实施后取得的成果

    5.1.1 方案实施的准备

    5.1.2 方案实施的步骤和实施后取得的成果

5.2 方案实施时的难点和对策

5.3 新方案的评估机制

5.4 方案的持续改进

第六章 总结

6.1 结论

6.2 尚待研究的问题

参考文献

致谢

文章摘要:当前石油化工产业得到快速发展,石化产业对石化设备需求也在逐步提升,传统工业装备设计理念已经发生明显改变,从最初的现场散装作业模式转化为在工厂内进行模块化生产。石油化工行业装置重复利用率高,模块化设计在其重复利用的前景上是不可限量的,这为达科公司的发展创造了良好的环境。企业的产品交货期、是否有能力应对客户在生产过程中提出的变更并及时做出反应、售后服务是否完善等已经成为各个企业首要关注的内容,达科公司应当尽快优化石油化工设备生产计划,提高生产效率,才能抓住发展机会。达科公司是一个典型的面向订单离散型石油化工设备制造公司,为了让公司在国内外市场竞争中立于不败之地,本文以达科公司为研究对象,优化设备生产计划系统,确保生产运营系统的畅通运行。首先阐述石油化工设备生产计划系统优化的研究背景与意义,确认本次研究的研究内容和思路,整理并归纳相关文献,论述生产计划系统、物料需求计划理论、能力需求计划理论、约束理论的概念和相关内容。其次分析达科公司石油化工设备生产计划系统现状,结合达科公司生产计划现状和公司经营活动的背景,找出生产计划系统存在的问题,并进一步分析问题成因。再次,针对问题和影响因素对达科公司石油化工设备生产计划系统方案进行优化设计,确认生产计划系统优化方案设计的目标和原则,从6个方面入手优化生产计划系统,并设计优化方案中的控制环节,确保方案顺利执行。最后,叙述了新方案实施后取得的成果和持续改进的方向。

文章关键词:

论文DOI:10.27204/d.cnki.glzhu.2019.000205

论文分类号:F273;F426.4

文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/qikandaodu/2021/1110/988.html

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