‘‘战略管理’’一匕医院必须的新能力◇文／赵世文刘丽霞1003年，拥有500多张病床的南洋石厶油医院从原来隶属的石油管理局剥离，脱离了原来依附的主体后，日子不但没有滑坡反而更加红红火火，尤其是其烧伤治疗专业经过几年快速发展已经远近闻名，出现了相邻省份的患者不远千里登门求医的现象。该院之所以能够在短期内异军突起，除进行股份制改造，采取新的管理模式外，主要是通过找准市场机会，认清自身资源和能力状况，进行科学、合理定位，长期坚持“大专科、小综合”，凸显专科品牌优势的发展思路，可以说该院有意无意的战略管理工作使其奠定了日前的“区域内独领风骚”的地位。企业战略管理，是根据企业的外部竞争环境，内部资源和能力状况，为求得企业长期稳定发展，并不断获取新的竞争优势，对企业未来目标以及达到目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理明确了企业的发展目标、发展方向，指明了企业的发展措施和发展途径。作为企业的发展纲领，对企业具有重要的指导作用。在众多的领域，企业战略管理工作已经得到了极大的发展，企业战略管理能力已经成为企业核心能力之一。随着我国计划经济到市场经济的转变，WTO的加入，医疗体制改革的深化，我国的医疗行业环境发生了巨大的变化，医院从原来单一投资体制的垄断式经营正在转向各类主体投资的竞争时代，行业竞争格局正在巨变之中，各类竞争对手在不断的出现，原来一定区域内垄断科学合理定位，指引发展方向；统一发展目标；明确主要发展措施和行动重点；指导医院进行有效资源配置等几个方面：第一、通过战略管理使医院定位更加明确：作为关系国民素质、关系国家安定的重要行业，国家对医疗行业进行相当的管制，但是随着我国医疗体制的改革，各类医院(国立的、合资的、私营的；综合性的、专科性的、以及便民门诊部等)如 l。％雨后春笋般的出现，原来综合性医院覆盖┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃的商圈越来越小，商圈内专科医院也开始┃┃。蚕食其固有市场等……这就要求各类医┃┃院有一个清晰的定位：明确未来主要的发┃┃展方向，明确主要业务领域，明确走专业┃┃每?’化道路还是综合医院的道路。通过科学、┃┃合理定位，开展错位经营，树立专业品牌，┃┃．一’Jk求得更大的发展。如笔者所在的某市南山┃┃区，原来南山医院是该区主要医院，覆盖┃┃了几十万的医疗受众，日子相当好过，现┃┣━┳━┳━┳━━━━━┳━┳━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┫┃┃┃┃▲，r┃┃┃┃┃┃┃┃┃┃℃┃┃┃┃在该区内已经兴建或计划兴建至少三家大┃┃┃┃┃┃-┃┃┃┃型医院，这样该院以及新兴医院就面临着┃┃┗━┻━┻━┻━━━━━┻━┻━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┛

文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/qikandaodu/2021/0625/884.html

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