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第二层次：类（共18个类）

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第三层次：子类（共有64个子类），子类有若干对应的职位组成。

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根据公司职位分析结果和各职位业务特征区别，按照职位的工作性质和特点进行一系列分类：

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1、首先将职责、管理范围与工作模块相似的职位形成若干不同的集合，确定H公司的职位族划分为：管理族、技术族、专业职能族、作业族；

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2、大项职位族可划分为中项职位类：

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管理族：经营管理类、项目管理类、职能管理类、技术管理类、生产管理类、执行管理类等；

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技术族：科研类、设备技术类、工艺技术类等；

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专业职能族：营销采购类、财务类、行政类等；

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作业族：包括维修类、工艺操作类、文员统计类、后勤事务类等。

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3、中项职位类再细分为职位子类，每个职位子类由若干职位组成。

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将每个职位子类按照职位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等对对应职位进行纵向职级的划分（依次为资深级、高级、一级、二级、三级、四级；作业族各职位类对应职位划分为1-6等），同时明晰每个职级对应的岗位，以便H企业后续对接应用。

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（节选）

其中：

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1、管理族：从事管理工作并拥有一定职务的职位，承担的计划、组织、领导、控制职责，对企业经营与管理系统的高效运行和决策的正确性承担责任的职位集合。通俗的理解是“手下有兵”的人。

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2、技术族：对企业产品生产系统设计和技术方案承担直接责任。表现为需要一定的技术含量，企业付薪依据的主要是该岗位所具备的专业技能。

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3、专业职能族：运用某项专业知识从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位。与“管理序列”岗位的区别在于该岗位可能有下级人员，但企业付薪的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责，而是其指导、监督、督促、执行、辅助、支持等方面的职责。

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4、作业族：主要负责管理指令的贯彻执行，包括从事基层执行、操作、事务类职责的职位。?

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【华恒智信总结】

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职位序列划分是人力资源管理基础工作之一。职位序列在人力资源管理方面的作用主要有：一是由于职位特征的不同，对应的职位序列的人力资源管理模式各不相同，对接各序列的招聘选拔、培训培养、绩效考核、薪酬管理应有其针对性。二是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的序列进行发展，而在同一序列内设计若干等级的上升空间，为员工提供充足的发展通道。三是岗位的调整是经常性的，而职位序列作为一个整体却相对稳定，从而为员工提供相对稳定的发展通道。

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文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/zonghexinwen/2021/0427/790.html

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