自行打造平台的背后

与传统互联网相比，工业互联网的最终作用是希望能够用现代的信息技术、智能技术来服务制造业的生产过程，因此，工业互联网更具有行业属性。

同时，工业互联网平台只有跟具体的生产过程紧密结合，才有可能对生产过程优化发挥更大的价值。

为推进工业互联网建设，石化盈科成立了专门的人才队伍从事工业互联网相关的业务、技术、销售、管理等工作，相关员工近千人。工业互联网设计与研发主要依托于公司的研发部门信息技术研究院，实施与推广由多个事业部共同推进。

就信息技术研究院而言，主要负责工业互联网的体系设计、理论支撑、平台研发与运营；具有工业互联网领域首席专家、资深专家、人工智能与大数据专家；并培养和引进了一批国内外高等院校、科研院所、大型企业的咨询、技术人オ。

我们知道，目前除了西门子、PTC、施耐德电气等，国内本土的工业互联网平台也有很多。在十大“双跨”平台的主体玩家中，有工业企业、ICT企业等，他们都是各具特色、各有所长的工业互联网平台。

那么石化盈科为何要耗费时间和精力，组建团队去打造ProMACE平台而不用别家的平台呢？

周昌表示：

“石油化工生产过程的复杂性，一般地，非石油化工行业的人是很难理解的。”

雷锋网了解到，现有的平台尽管有很多，但各家企业都是以本行业的工业知识与能力积累为出发点，践行通过工业互联网构建起信息技术与工业技术深度融合的智能化闭环。相比离散行业，流程行业覆盖专业多、系统性复杂度高，并且资产更为密集。就现有的工业互联网平台来讲，石油化工由于其生产过程的复杂性很难找到一个高度适配的平台。

同时，工业互联网平台的建设，与其对应的企业业务、组织结构是有相关性的。就中国石化的组织架构来说，尽管距离它1998年上市至今已经22年了，其间也花了很大的力气进行扁平化、标准化的改革调整，但是其下属分公司的业务管理体制还是不尽相同。这也从另一个侧面印证了在石油化工各个场景和业务线进行智能化升级改造，其难度相比一般的工业领域还要更复杂。

那么，如何使得石油化工和工业互联网更好地深度耦合，让两个不同物种『默契共舞』？这既需要企业的团队对石油化工的Know-How足够了解，也需要这支团队具备良好的信息化能力。

工业互联网时代，每个行业、企业都有自己独特的Know-How。或许对于石油化工来讲，由于Know-How本就很复杂，使得外界获悉这些Know-How的门槛相比信息化能力的建立，其难度更高。而行业的内生力量自不用说，他们更懂得石油化工需要怎样的工业互联网平台，以及各种工业APP等。

作为工业互联网道路上的先行者与践行者，石化盈科按照“平台+产品+服务”的理念，目前他们的外部市场不断扩大。据官方数据，外部合作客户数量累计超过300家，其中央企及其下属企业100余家。同时，面向中小型企业，他们已提供标准化服务的公有云，降低企业建设成本······

文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/zonghexinwen/2020/1024/454.html

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