化工企业，若想要提升员工的工作效率，就必须结合实际需求，积极采取多元化的手段，来将员工的工作效率提升。其一，化工企业可以生产小组为单位，设定每个生产小组的生产计划，并将生产计划划分到个人工作计划当中，将个人与小组的工作计划完成情况与效果均纳入至员工个人的绩效考核当中，以有效提升员工对待本职工作的积极性；同时，加强对员工的专业技能与素质培训，促使员工能够掌握更多的生产技巧与方式方法，强化自身的专业技能与素质，以便于更好地投入到生产工作当中；化工企业还应当科学设定奖惩机制，充分发挥先锋带头作用或者生产模范作用，对于生产模范给予一定物质奖励，以鼓励更多的员工提高自身的工作效率，以提升员工的价值感与归属感；针对未能够按时保质保量完成生产任务的员工或者是不按照相应标准开展生产操作的员工，适当给予一定处罚，以对员工起到警戒与约束作用，确保全体员工均能够按时保质保量完成生产任务，有效提升员工的工作效率，为化工企业带来更多的经济效益[3]。

（四）增强环保设施方面的投入

化工企业在实际生产期间必然会产生较多对环境有害的物质，不仅会污染周边环境，更会威胁着员工及周边居民的生命健康。对此，需要化工企业注重自身产品结构及生产工艺的合理化调整，并适当增加对环保设施方面的投入，不要只是看重眼前利益，而是应当从长远发展角度，重视环保管理各项工作，以在保障经济效益的同时，获取更多的环境效益、社会效益。

三、结语

从总体上来说，化工企业若想维持长久运行发展状态，就务必以站立于长远视角，深刻认识到自身的企业管理水平与经济效益的关系，持续提升自身的企业管理综合水平，做好各项管理工作，以实现经济效益的持续提升，为化工企业的长足发展奠基。

[1]陈火木.创新班组成本管理提高企业经济效益[J].广东化工，2016，43（12）：310-311.

[2]赵耀新.企业经济管理模式研究[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：北京中外软信息技术研究院，2016：1.

[3]曲亮.加强设备管理提高企业经济效益[J].化工管理，2017，20（28）：154-155.

文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/qikandaodu/2021/0708/906.html

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