针对周期性的巡检、保养工作，通过对巡检路线及保养计划编制，自动生成巡检任务，并及时推送给巡检人员或班组执行。

3.4 应急处置中心

通过列表实时呈现的告警条数以及告警列表的具体内容，管理人员可以对全院不同业务所产生的告警进行实时分析和处理，并对积压的告警进行及时分配处理。全局盯盘下提高对全院后勤告警的实时响应和处理，防止问题二次发生和扩大。

通过日常模拟、演练提升应急处置中心效率。模拟、演练工作与周期性工单进行关联，通过对专家团队制定的各种应急方案进行模拟，随机产生工单派发给工人，实现全事件模拟，通过工单的全流程回顾，确保应急处置的效率。

3.5 综合指挥中心

通过可视化系统对医院后勤安全、服务、人员、财务、品质多个维度进行数据分析，提高管理人员对医院各个业务的掌控度，对于异常指标也可通过可视化和聚合的报告分析快速判断，并针对相关问题进行改进和跟踪。对于关键指标，如告警、功能、能耗等可以查看当天的实时数据，实时掌控数据的动态情况，对整个医院的运营情况可以做到一目了然。

4 结论

后勤综合管理平台是以”智慧医院”为背景借助信息化手段，配合多维度综合管理中心及相应的运维人员，达到医院后勤管理工作“全覆盖、全流程、全周期、全闭环”的全面管理，实现后勤管理工作“安全、效率、效益、智能”的终极目标。

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文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/qikandaodu/2021/0503/814.html

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