表1 两组医学装备质量管理比较（分，±s）组别 设备状态标记悬挂 设备保养表填写 定期质控对照组（n=30） 18. 19. 18.研究组（n=30） 25. 22. 23. t 值 8.491 10.128 11.575 P 值 ＜0.001 ＜0.001 ＜0.001

表2 两组医学装备的故障发生率及设备维修及时率[例（%）]组别 故障发生率 设备维修及时率对照组（n=30） 10（33.33） 18（60.00）研究组（n=30） 3（10.00） 30（100）χ2 值 4.501 15.000 P 值 0.034 ＜0.001

PDCA 是新型管理工具，PDCA 分为计划、执行、检查及改进四大阶段，每一个阶段是相互独立，但又相互连贯的，共同构成闭合性的循环。PDCA 的计划及执行阶段通过归纳及分析医学装备管理中的问题，提出解决对策，在检查阶段，检查改进后的解决方案。在改进阶段，对以上所提出的对策进一步改进，深入挖掘及应用PDCA。通过实施PDCA 工具，可及时了解当前医学装备管理中所存在的相关问题，并结合当前实例，提出有效的整改途径。在此背景下，能够将被动管理转变为主动管理，使医院管理者更加主动积极的管理医学装备，提高院内人员风险意识，最终提高医学装备管理质量[12]。此次数据调查显示：研究组医学装备管理质量高于对照组，且研究组医学装备的故障发生率低于对照组，医学装备的及时维修率高于对照组。

综上所述，PDCA 质量管理工具是根据计划来提出问题，并根据计划来实施步骤，进一步检查执行中所存在的问题，最终提出改正措施，通过以上步骤，提高医学装备管理质量，促进医疗机构的发展。

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文章来源：《石油和化工设备》 网址: http://www.syhhgsb.cn/qikandaodu/2021/0503/813.html

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